Многопрофильный медицинский центр, ХМАО

ЦЕЛЬ:
Повышение доходности  клиники
Стратегические сессии с командой бизнес-проекта

Задачи:
1.    Определить «узкие места» в работе
2.    Найти «точки роста»
3.    Сформировать программу развития клиники
4.    Сделать предложения по продвижению клиники и привлечению дополнительных потоков пациентов
5.    Провести работу с командой проекта – в соответствии с приоритетными задачами и выявленными особенностями

Видение собственника (Заказчика):
1.    Низкая экономическая эффективность проекта - рентабельность не более 17-18%
2.    Темпы роста есть, но увеличения прибыли

Плюсы проекта
1.    Длительность пребывания на рынке более 20 лет
2.    Создан положительный имидж на рынке, работает «сарафанное радио»
3.    Открывается филиал клиники в элитном районе центра города
1.    Еще большее снижение  рентабельности при расширении бизнеса и открытии новой  клиники
2.    Перенос на новую клинику нерациональной модели ведения бизнеса


Структура проведенного анализа
•    Концепция клиники
•    Стратегические задачи
•    Отчет о доходах и расходах
•    Выручка / заработная плата с налогами
•    Потенциально возможные мощности клиники
•    Аналитика предприятия для целей управления
•    Клиентская база клиники
•    Партнеры на рынке
•    Потенциальные клиенты
•    Работа администраторов
•    Работа врачей
•    Медицинская технология
•    Маркетинг
•    IT- ресурсы
•    Кадровый состав
•    Образование