Мысли маркетолога

Воронка продаж- это в первую очередь цифры, а не картинки. Как будем делать выводы?

Кого вы зовете, тот и приходит!
Разберемся как правильно определить целевую аудиторию

Не секрет, что самыми мотивированными сотрудниками, которые по-настоящему любят свой медицинский центр, являются собственники, которые вложили душу в свое "детище".

Но почему именно вам, собственники и руководители медицинского бизнеса, придется разбираться в маркетинге?

Работа с отзывами - это работа маркетолога или сервисной службы?

Можно сколько угодно делать брендбук, описывать стратегию маркетинга и цели, планировать выручку, делать прекрасные сайты клиник, но если у вас нет подробного, рабочего маркетингового плана, то ваш маркетинг не "взлетит"!

Часто так бывает, что в бизнес-плане новой клиники экономят на маркетинге, вообще забывают про эту статью затрат или планируют, что продвижение будут делать за счет выручки, но что же делать, когда бюджета на маркетинг действительно нет?

Чем больше цитируемость ученого, тем больше его цитируют.

Мотивация маркетолога- это самый “больной” и спорный вопрос уже многие годы. Многие клиники (и многие компании на любом рынке) платят маркетологу только фиксированный оклад

Получается нужно все-таки шокировать?
Пусть пациенты возмущаются, пугаются, но запоминают?

А как попасть на TV или сделать, чтобы вашу статью опубликовали?

Этим постом начинаю серию про инструменты маркетинга и PR в медицине, на которые вы скорее всего не обращали внимание до карантина, а сейчас они прямо просятся к вам, не могу молчать, буду делиться

Во многих клиниках противостояние врачей и маркетологов- известный факт.

Зачем тратить деньги и время на ненужные задачи, если можно просто правильно упаковать.